鋒速達通風降溫系統(tǒng)
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廠房通風降溫_重點探討 宜家的電商 O2O戰(zhàn)略想出好創(chuàng)意 做出好產
隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展，消費者對其的認識也在不斷做出改變。昨天跟幾個朋友聊天，談到目前的線下實體店對電商的擔憂和畏懼，已經到了誠惶誠恐的地步。他們真的想知道，除了自我傷殘型（蘇寧的線上/線下同價），和投降歸順型（銀泰放棄線下，投誠天貓）之外，到底還有沒有“活路”可走。
對于眼花繚亂的轉型故事和慘痛的轉型效果，卻被豪邁的說成“不轉型是等死，轉型是找死，寧愿死在路上，也不能被歷史所拋棄�！笔袌錾系妮浾搶�，也已經到了可以混淆視聽的地步，明明是自我毀滅的道路，還給予大加贊賞，其勇氣可嘉，其魄力可嘆�？墒侵挥衅髽I(yè)自己才知道，每次“割肉”到底有多痛！
那么現(xiàn)在是否有一些看起來比較靠譜的，利用電商提升線下企業(yè)業(yè)績的案例呢？今天，就跟大家介紹一家卓越的線下王者，它的名字家喻戶曉，本文的題目就是“我是宜家，我不怕天貓”。
首先，我們來看一組宜家最新的經營數(shù)據，“宜家，全球338家門店，275億歐元銷售額，7.75億人流量，11億官網訪問量。全球最大十家商場中有八家在華落戶，宜家中國的銷售額超過63億元，比上一財年增長17%。”
在電商對傳統(tǒng)線下商家摧枯拉朽式的沖擊面前，為什么宜家的業(yè)務卻穩(wěn)步提升，最近在北京的第二家，同時也是中國的第十四家盛大開業(yè)，其在全球的增長率僅3.1%，而在中國的年收入增長率超過17%。這些業(yè)績的取得，至少可以說明以下三個問題：
線下實體店模式沒有死，方法得當，大有可為；人們不但喜歡在天貓上購買“便宜”和 “便利”,更喜歡線下完美的購物“體驗”；線下實體店利用O2O，可以走出一條成功之路。
當我們看到這些經營數(shù)據以后，一起來看一看到底宜家做了些什么，讓它能夠一騎絕塵、獨領風騷，成為線下實體商業(yè)O2O的成功實踐者。以下重點探討的是宜家的電商/O2O戰(zhàn)略。
一、宜家把互聯(lián)網/電商/O2O當成新的渠道，只作宣傳，不做交易
宜家首先是建立了強大的自媒體矩陣，包括信息完善，頗具吸引力的官方網站；可以看產品、看信息、看庫存，然后生成購物清單的APP和網站；建立在新浪微博上的網上社區(qū)（65萬粉絲）；聚集大量宜家粉絲的豆瓣小站。
這一切的目標，都是通過產品與互動，來為宜家塑造“為大眾創(chuàng)造美好生活”的品牌定位。消費者可以非常便利的找到自己想要的東西，但是如果你要購買，就必須去宜家賣場，各種信息能夠讓你非常容易在現(xiàn)場找到�？赡苡腥藭䥺枺@算是什么電商，這明明是傳統(tǒng)的宣傳方式。
那么，宜家的所謂電商為什么只是展示和宣傳，而不作交易呢？其實，品途網劉宛嵐女士，于2012年12月25日發(fā)表的《宜家：電商？O2O！》已經非常清楚的闡述了宜家電商戰(zhàn)略為什么不做交易的原因，在此我重新組織一下這些認同的觀點：
1. 宜家如果開展網絡銷售，將不再具備強大的品牌優(yōu)勢，會讓消費者更多的關注價格和功能。
2,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有廠房通風降溫、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。. 當人們發(fā)現(xiàn)美好的宜家可以在網絡上購買的時候，她/他們?yōu)槭裁础安豁槺恪钡絼e的類似組合家居的網站看一看呢。如果他/她們發(fā)現(xiàn)有中國品牌的家居，款式與宜家很相似，價格只有一半，她/他們其中是否有人會動心去購買呢?
3. 當大量的宜家粉絲，可以方便的到網上購買，那么她/他們將會減少去線下門店的機會。那么這些消費者，將無法再到宜家商場感受“驚喜”的購物體驗。因為在宜家購物，已經被塑造成了家庭聚會的“嘉年華”（本文后面會闡述）。
4. 時至2013年，宜家成立70年，一直以穩(wěn)健經營著稱、以利潤最大化為經營訴求。而盲目擴大銷售，損害品牌（打折營銷）的行為，從來都不是宜家的理念。
安排一定的、適當?shù)钠奉愒诰�上銷售能帶來明顯的銷量增長，但這永遠不會成為宜家的主流，因為家居這種講究體驗的產品，最大的舞臺還是在線下店鋪里。
宜家把線下購物體驗做到了極致，塑造了家庭“購物嘉年華”
到過宜家的人都有這樣體驗，當你看到一個特別可愛的飾物或家居的時候，你總是忍不住立即告訴你的妻子/丈夫，你又“發(fā)現(xiàn)”了一個“寶貝”，這個東西要是放在家里的某個位置，那將是一個多么令人“驚喜”的場面。你在宜家不是在購物，而是在經歷一場“尋寶”的驚喜之旅，你不斷被“感動”，被驚喜與快樂所籠罩。
這是一本多么生動的追求極致“體驗”的教科書。如果我們今天走進大商場，有這樣的體驗，還怕我們沒有購物的“沖動”嗎？那么,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有廠房通風降溫、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，宜家到底是做了些什么，讓她成為家庭“購物嘉年華”的呢？
1. 人們到商場購物，她/他的核心需求是什么？是快速找到她/他想要的產品。而宜家在產品歸類上，每人用于記錄購買的便簽，任意一臺電腦，查詢產品非常方便，以及熱情好客的“黃衣人”（宜家的店伙伴）。讓你很容易找到你喜歡的產品。
2. 宜家的商城內場面宏大，燈光明亮，指示牌清晰可見，設計好的路線科學有效（基本讓你從首層到頂層，可以全部逛完），而且，由于場地巨大，你逛完了，還可以順便在其中就餐。（順便說一句，宜家新的商城把就餐的區(qū)域擴大了2倍）
3. 各種設計的產品，充分體現(xiàn)簡約、環(huán)保、超值的特點。絕大部分的家居，都是支持消費者自己進行簡單的拼裝，這充分滿足了個人“制造”家居的欲望。（人們對自己制作的產品，是尤其驕傲和珍惜的）
4. 宜家每年都有超過3000款新產品，如果你上一次逛宜家是3個月以前，保證你現(xiàn)在去逛，又會有不同的驚喜。宜家把各種家居搭配在一起，讓人有“身臨其境”的感覺，不但可以看，而且可以坐在上面，甚至躺在上面，都不會有人管你。這樣讓很多消費者不得不把整個環(huán)境中的家居全部買回，以確保能有同樣的店內“場景”帶來的驚喜感覺。
每次去宜家都是人頭攢動，擁擠不堪。你可以沒有明確的購物需求，但當人們一次次把“可愛的”家居買到手，展現(xiàn)在你面前的時候，你總有一種唯恐落后的感覺。生意好，就會人氣旺；人氣旺，就會生意好！
宜家營銷的核心是“IKEA FAMILY”，宜家會員俱樂部
宜家俱樂部中國已經擁有900萬會員，而目前宜家銷量的40%-50%都來自會員。宜家為了提高用戶忠誠度，目錄冊和會員店是宜家最經典的兩個營銷方法。其中，目錄冊以1.6億的發(fā)行量超過《圣經》成為全球發(fā)行量最大的出版物。宜家的產品目錄冊在擁有會員俱樂部之后，便不再發(fā)放給非會員。
會員店是一個店中店，專為吸引會員而設，而會員可以以折扣價買到旅行包、沐浴乳、浴袍等非家居裝飾類產品。每次在冬夏季推行大減價時，通常在此前兩三天便讓會員提前來購買。
盡管都是非周末時間，銷量卻比周末多，有時會翻一倍 。因此 ，也經常會看到這樣的情況——許多東西在大減價正式開始之前便已經售罄。每逢母親節(jié)、六一兒童節(jié)等節(jié)日，以及宜家俱樂部的周年慶時，會員特賣場也會出現(xiàn)上述的情況。
經宜家統(tǒng)計，每一單商品的購買量，會員通常比非會員多30%。宜家的會員俱樂部都做了哪些工作，能夠讓“會員”這個讓很多企業(yè)都感覺“雞肋”的營銷模式，發(fā)揮這么大的作用呢？
人們在店里填好表格，即可免費獲得會員卡。而會員卡只是宜家獲得消費者數(shù)據的開始。這種低門檻的方式，讓大量消費者趨之若鶩。會員卡的功能其實和別的企業(yè)都差不多，但宜家需要的是消費信息，這樣可以便于做出消費者購買喜好分析。
當宜家在做營銷活動的時候，她們知道信息泛濫，群發(fā)的效果并不好。俱樂部的經營人員會隨時對銷售部的記錄進行評估，對數(shù)據進行分揀和分析。比如，把購買了某款沙發(fā)的用戶歸為一類。每當有新貨品（比如某款地毯）進入后，俱樂部的經營人員將結合進貨品類和會員信息，為不同需求的會員定制不同的短信通知，并交由第三方公司發(fā)送到會員手機上面。
為了獲得大量的消費行為信息，店內所有的環(huán)節(jié)都是建立在“會員刷卡”的基礎上。為了提醒會員刷卡，宜家在每個工作日都提供免費且不限量的咖啡，刷卡即得。別小看這些咖啡，其實花費不小，因為都是用咖啡豆磨制的。
但這很值得，在這里，常常可以看到顧客在會員店里排著隊，用宜家沒上漆的小鉛筆頭填寫著自己的資料。不難發(fā)現(xiàn)，這些吸引會員的好處，在送達會員的同時，也將宜家的企業(yè)文化，價值理念更深一層地注入進去。
通過宜家粉絲博客，會員們通常會在粉絲博客上交流自己的家居裝飾心得，熟了之后也談些個人的生活。而通過粉絲們的交流宜家更加重視會員的反饋。宜家了解口碑的力量，會員的口口相傳也給宜家?guī)砭薮蟮氖斋@。
宜家的所有營銷活動都是圍繞會員進行的，會員在宜家會獲得各種的待遇和優(yōu)惠，不是之一，而是最好。宜家如果要搞季節(jié)性大促銷時，也會提前3-5天（平日非周末）提醒會員，可以提前購買。
所以，宜家的會員都會有很強的尊崇感。（不像大多數(shù)線下店的會員，形同擺設，遠不如參加團購或大促的投機消費者）宜家知道，為了吸引顧客因為“IKEA FAMILY”而驕傲，就要把會員所期待的利益全部回饋給他們。
當創(chuàng)業(yè)已經成為眾多人關注的問題，想必，您也相對其有一定的了解。對于少部分幸運的創(chuàng)業(yè)者來說，從產品一誕生就是資本方追逐的目標，毋須考慮如何把產品介紹給投資者，只需要從數(shù)份要約中挑出最順眼的即可。不過對于大多數(shù)甚至99%的創(chuàng)業(yè)者來說，產品難不住他們，難得是如何面對投資方。
最常見的是，長達幾十頁的所謂的商業(yè)計劃書或者PPT，事先懇求投資方抽出寶貴的幾分鐘時間來聽聽天馬行空的創(chuàng)意或是五彩繽紛的未來。這樣的例子太多太多，這樣的人也太多太多了。我見過最離譜的一位，不知從哪里Copy了一份代碼，用了幾個小時的時間進行偽裝。然后后用了3天的時間，寫了長達73頁的計劃書。到現(xiàn)在為止，我想起來這件事依然感覺頭暈目眩。
來說一個成功的例子。一個有著不錯創(chuàng)意的手機應用，在給我們的郵件里附上了他自己安裝并使用過程的8張手機截圖，同時還有未公開的下載地址。從圖片上我們感到可能會有趣，然后就下載開始使用，大約在3分鐘的時間里，幾乎所有的人都在低頭看自己的手機。當我們再次抬起頭來的時候，就決定要投這個產品了。
有人會問，為什么如此簡單?確實，就是這么簡單。這個產品簡單到我們拿到手里的時候就已經知道它可以做什么，可以擁有多少峰值用戶，可以帶來多大的效益。關鍵詞，幾乎我們所有人都很喜歡它。剩下的還需要說什么呢?
不要試圖用大篇幅去告訴投資方如何進行推廣、如何把控市場、如果盈利等等，這個世界上最善于做這些事的人，就是現(xiàn)在你要面對的人。最簡單直接而且有效的方式就是，把你的產品擺上來。
投資方在面對一個素未謀面的產品時，會想到或者直接問到這些問題：它是用來干什么的?如何使用?怎么產生效益?能產生多大的收益?你可以很明確地回答這四個問題的時候，就離成功融資很近很近了。
需要注意的是，往往他們會在你的背后了解你。你的履歷、你的經驗、你的過往事跡，甚至會上你的Twitter或是你的博客去看一看。有的時候，投資的發(fā)生要素不是產品，而是人。你獲得了投資方的充分認可和信任，是不是非常好的產品也并不是很重要了。
做什么?怎么做?怎么賺?賺多少?你是誰?這五個問題是有優(yōu)先級的，它們是升序排列的。也就是說越往后，越重要。你甚至可以拍著桌子跟投資方承諾回報率，當然前提還是你能獲得對方的信任。
最后一點，你是誰?這個問題很有意思，就像大家所了解的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，當你獲得認可，你就幾乎有了一張綠色通行證。不管你做出什么樣的產品，都會有人來給你投錢，這幾乎應該是創(chuàng)業(yè)者最圓滿的狀態(tài)了。
所以，你不僅要想出好的創(chuàng)意，做出好的產品，還要成為好的創(chuàng)業(yè)者。須知，對投資人來說，你自己本身，也是產品。
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